{"id":1924,"date":"2019-08-06T10:00:26","date_gmt":"2019-08-06T13:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.vexpenses.com\/?p=1924"},"modified":"2025-01-23T16:53:34","modified_gmt":"2025-01-23T19:53:34","slug":"cultura-de-planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/cultura-de-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 e como criar uma cultura de planejamento estrat\u00e9gico?"},"content":{"rendered":"\n<p>Muita gente tem d\u00favidas sobre o <strong>planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>, especialmente sobre quais passos e etapas seguir. Antes de planejar, por\u00e9m, \u00e9 importante entender que toda a empresa pode estar inclu\u00edda nesse processo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 normal que se tenha uma mentalidade mais operacional: fazer e entregar resultados sem pensar no impacto das pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es no neg\u00f3cio. O que se deve levar em conta, por\u00e9m, \u00e9 que a <strong>sua empresa \u00e9 um organismo vivo<\/strong>: ela se movimenta junto com os colaboradores e tomadores de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 interessante criar uma <a href=\"https:\/\/controlefinanceiro.granatum.com.br\/organizacao-financeira\/como-colocar-gestao-financeira-seu-dia-dia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre numa nova aba)\">cultura do planejamento<\/a> e envolver todos os setores do seu neg\u00f3cio. Mas, isso n\u00e3o significa deixar o operacional de lado. O simples ato de parar e observar j\u00e1 ajuda a direcionar sua equipe a permanecer conectada com os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer entender como a <strong>cultura do planejamento<\/strong> pode impactar positivamente na sua empresa? Confira a seguir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Criando uma cultura\nde planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando se trata de\ncultura de planejamento em pequenas e m\u00e9dias empresas, geralmente nos deparamos\ncom duas realidades:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>A primeira nos mostra que as pessoas sabem da import\u00e2ncia do planejamento, tem interesse em mudar a situa\u00e7\u00e3o, mas na pr\u00e1tica <strong>n\u00e3o se planejam e vivem com a sensa\u00e7\u00e3o de andar \u00e0s cegas<\/strong> (o que costuma refletir na vida pessoal, tamb\u00e9m). <\/li>\n\n\n\n<li>J\u00e1 na segunda realidade, a <strong>aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 totalmente voltada para o operacional<\/strong>. As pessoas est\u00e3o focadas em apenas fazer e entregar, e a import\u00e2ncia dada a isso \u00e9 t\u00e3o grande, que o tempo para o planejamento se torna nulo e n\u00e3o \u00e9 prioridade na empresa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Se identificou? Para alterar essas realidades o ideal \u00e9 <strong>provocar uma mudan\u00e7a de mentalidade e comportamento<\/strong> para uma cultura de planejamento que envolva toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>O foco nas opera\u00e7\u00f5es \u00e9 de fato necess\u00e1rio, mas at\u00e9 que ponto a\nfalta de planejamento financeiro e estrat\u00e9gico pode impactar o neg\u00f3cio?<\/p>\n\n\n\n<p>Imagine, por exemplo, uma pessoa que cuida das<a href=\"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/gestao-de-contas-a-pagar\/\"> contas a pagar<\/a> e a receber de uma empresa diariamente. Ela garante que todas as movimenta\u00e7\u00f5es ser\u00e3o registradas no controle financeiro, todas as cobran\u00e7as ser\u00e3o enviadas e as notas fiscais emitidas e entregues.<\/p>\n\n\n\n<p>Com o passar do tempo, essas atividades acabam se tornando t\u00e3o rotineiras e autom\u00e1ticas que a aten\u00e7\u00e3o fica em apenas execut\u00e1-las sem falhas. Com medo de colocar a <a href=\"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/gestao-de-produtividade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">produtividade<\/a> em risco, nem o pr\u00f3prio gestor daquela opera\u00e7\u00e3o realiza uma pausa para analisar e buscar <strong>formas de melhorar os resultados<\/strong> em conjunto com o time.<\/p>\n\n\n\n<p>O ato de planejar permite que voc\u00ea tenha uma <strong>vis\u00e3o mais realista da empresa<\/strong> como um todo, analise as <strong>oportunidades de melhorias<\/strong>, e tamb\u00e9m pode proporcionar um maior <strong>alinhamento de ideias e expectativas<\/strong> de todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n<p>O que n\u00e3o significa deixar o operacional de lado. Algumas vezes, o simples ato de parar e observar j\u00e1 ajuda a <strong>direcionar a criatividade e a\u00e7\u00f5es<\/strong> de todos os colaboradores para permanecerem conectados com os <strong>objetivos da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Que tal fazer as pessoas se questionarem sobre suas atividades, sa\u00edrem da in\u00e9rcia e reconhecerem para onde est\u00e3o indo? De verdade, o planejamento flui naturalmente quando todos entram em movimento junto com voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica, o importante \u00e9 come\u00e7ar! Defina que a empresa n\u00e3o ter\u00e1 uma postura apenas reativa frente \u00e0s diferentes situa\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m assumir\u00e1 uma postura analista sobre os n\u00fameros e tudo o que eles representam, planejando <strong>a\u00e7\u00f5es mais certeiras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Planejamento\nEstrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n<p>Um dos elementos mais importantes para que o processo da cultura do planejamento estrat\u00e9gico se inicie \u00e9 a <a href=\"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/metricas-financeiras-quais-acompanhar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">defini\u00e7\u00e3o de metas<\/a>. Antes de mais nada, o ideal \u00e9 que elas sejam previstas para daqui um ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez definido o objetivo estrat\u00e9gico final, \u00e9 poss\u00edvel dividi-lo em partes. Esse processo \u00e9 chamado de <strong>planejamento t\u00e1tico<\/strong>, que traz como resultados os <strong>objetivos t\u00e1ticos<\/strong>, ou seja, cada um dos passos que te fazem chegar ao objetivo estrat\u00e9gico. \u00c9 agora que o estrategista dentro de voc\u00ea precisa desabrochar: observe a estrutura de gastos e ganhos da sua empresa e defina quais os poss\u00edveis caminhos para atingir as metas definidas no passo anterior.<\/p>\n\n\n\n<p>Os objetivos t\u00e1ticos podem ser orientados e divididos entre as \u00e1reas e\ndepartamentos da empresa. Em geral, eles podem ser organizados para serem\ncumpridos em prazos m\u00e9dios, ou seja, de 3 a 6 meses.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Faturar R$ 5.000,00 em vendas de uma ferramenta espec\u00edfica em 1 m\u00eas<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Aumentar em 50% o n\u00famero de acessos no site em 16 semanas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo que esses objetivos t\u00e1ticos j\u00e1 sejam uma fragmenta\u00e7\u00e3o do objetivo\nestrat\u00e9gico, eles podem ser divididos, mais uma vez, em a\u00e7\u00f5es que podem ser\ntomadas a curto prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplos:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Investir at\u00e9 R$ 10.000,00 com um desenvolvedor auxiliar a cria\u00e7\u00e3o de\num app.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Investir at\u00e9 R$ 5.000,00 em campanhas no Facebook para aumentar o\nn\u00famero de visitas no site.<\/p>\n\n\n\n<p>A vantagem deste planejamento operacional \u00e9 que, por ter ciclos menores, conseguimos acompanh\u00e1-los com <strong>mais efici\u00eancia<\/strong>. Assim, somo capazes de ajustar os planos sem que os objetivos maiores sejam impactados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Defini\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento<\/h2>\n\n\n\n<p>Para que o planejamento seja eficiente, \u00e9 fundamental <strong>converter esses objetivos em n\u00fameros<\/strong>. Para isso, monte um or\u00e7amento anual, com estimativas de valores o mais realistas poss\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>Fa\u00e7a o controle financeiro e analise o hist\u00f3rico de gastos e de ganhos da empresa. Desta forma, fica mais f\u00e1cil definir o or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda n\u00e3o tem esse h\u00e1bito? Essa \u00e9 uma \u00f3tima oportunidade para come\u00e7ar!<\/p>\n\n\n\n<p>Estime o quanto voc\u00ea ir\u00e1 receber e o quanto voc\u00ea vai gastar. \u00c9 poss\u00edvel\npensar num gasto maior do que a receita, desde que esse objetivo seja consciente\ndesde o in\u00edcio. Pode ser uma oportunidade de investir visando um retorno em um\nfuturo pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 superimportante que voc\u00ea fa\u00e7a a <em><strong>an\u00e1lise do controle financeiro<\/strong><\/em>. Observe bem o seu hist\u00f3rico e os rumos do mercado, e certamente voc\u00ea ir\u00e1 construir um or\u00e7amento coerente com a realidade.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A cultura do planejamento estrat\u00e9gico no dia a dia<\/h2>\n\n\n\n<p>De nada adianta se, no fim das contas, o planejamento ficar apenas no\nplano das ideias e n\u00e3o existir um acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o do que est\u00e1 sendo\nexecutado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, a cultura do planejamento precisa ser implementada na empresa. Desta forma, a estrat\u00e9gia \u00e9 vista como algo <strong>vivo e din\u00e2mico<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma dica \u00e9 criar um grande cartaz com as metas e <strong>objetivos estrat\u00e9gicos, t\u00e1ticos e operacionais<\/strong> daquele ano, semestre ou m\u00eas. Fix\u00e1-lo na parede, \u00e0 vista de todos, incentiva o cuidado e o comprometimento com a gest\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizar <em>post-its<\/em>, por exemplo, ajuda a criar essa ideia do\nplanejamento vivo e din\u00e2mico, pois fica mais f\u00e1cil acrescentar uma ideia nova\nou descartar outra que n\u00e3o tenha funcionado.<\/p>\n\n\n\n<p>Um time entrela\u00e7ado e ciente dos rumos da empresa \u00e9 a receita certa para alcan\u00e7ar os<strong> resultados desejados<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:18px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esse texto foi escrito por Gabriel Bonato, especialista em marketing digital na <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre numa nova aba)\" href=\"https:\/\/www.granatum.com.br\/financeiro\/\" target=\"_blank\">Granatum Controle Financeiro<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Para se atingir resultados cada vez melhores, o planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o pode simplesmente ficar s\u00f3 no m\u00eas a m\u00eas. \u00c9 preciso ter vis\u00e3o para o futuro e, mais do que isso, envolver toda a equipe. 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