{"id":40595,"date":"2024-12-31T10:10:10","date_gmt":"2024-12-31T13:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/?p=40595"},"modified":"2026-01-15T16:17:53","modified_gmt":"2026-01-15T19:17:53","slug":"prazo-medio-de-pagamento-e-recebimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vexpenses.com.br\/blog\/prazo-medio-de-pagamento-e-recebimento\/","title":{"rendered":"Prazo M\u00e9dio de Pagamento e Recebimento: guia + planilha"},"content":{"rendered":"\n

O Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP) e o Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) s\u00e3o indicadores financeiros que medem, respectivamente, o tempo m\u00e9dio que uma empresa leva para pagar seus fornecedores e o per\u00edodo necess\u00e1rio para receber dos clientes. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O ciclo operacional e financeiro de um neg\u00f3cio contempla tr\u00eas etapas b\u00e1sicas: ordem de compra (pedido da mercadoria), estoque de produtos e venda.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que cada uma dessas etapas tem um prazo para acontecer e gera obriga\u00e7\u00f5es financeiras entre os envolvidos. Mas como calcular esses prazos e entender como eles impactam a gest\u00e3o empresarial?<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 aqui que entram os indicadores de atividade. Esses n\u00fameros permitem analisar o desempenho operacional da empresa e evidenciam se um neg\u00f3cio \u00e9 eficiente ou n\u00e3o ao gerenciar seus ativos. <\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, vamos falar sobre dois dos principais indicadores de atividade: o Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP) e o Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR)<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ao final do texto, ainda disponibilizamos uma planilha gratuita<\/strong> para voc\u00ea calcular e acompanhar esses n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n

Boa leitura!  <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O que s\u00e3o os indicadores de atividade?<\/h2>\n\n\n\n

Os indicadores de atividade s\u00e3o m\u00e9tricas financeiras e operacionais que medem a efici\u00eancia com que uma empresa utiliza seus ativos para gerar receita e manter suas opera\u00e7\u00f5es.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Eles est\u00e3o diretamente ligados ao desempenho operacional e s\u00e3o fundamentais para avaliar a sa\u00fade financeira e a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de administrar seus recursos, especialmente em contextos onde a otimiza\u00e7\u00e3o de despesas corporativas \u00e9 uma prioridade.<\/p>\n\n\n\n

Alguns exemplos de indicadores de atividade s\u00e3o o giro do ativo total<\/strong>, que mede como os ativos geram receita; o giro de estoque, que avalia a rapidez das vendas e reposi\u00e7\u00f5es; e o ciclo operacional<\/strong>, que monitora o tempo entre a compra de insumos e a venda de produtos; <\/p>\n\n\n\n

Neste conte\u00fado, por\u00e9m, o nosso foco s\u00e3o dois indicadores de atividade diretamente relacionados \u00e0 efici\u00eancia operacional relacionada \u00e0 gest\u00e3o de fluxos financeiros: o Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) e o Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP). <\/p>\n\n\n\n

Eles se conectam ao ciclo de convers\u00e3o de caixa da empresa e refletem a capacidade de equilibrar entradas e sa\u00eddas de recursos financeiros.<\/p>\n\n\n\n

Saiba mais a seguir! <\/p>\n\n\n\n

Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR)<\/h3>\n\n\n\n

O Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) mostra quanto tempo, em m\u00e9dia, a empresa leva para receber o pagamento ap\u00f3s uma venda.<\/strong> Quanto maior esse prazo, mais contas a receber voc\u00ea tem e, consequentemente, mais dinheiro precisa para financiar essa opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Embora o ideal seja receber \u00e0 vista, muitas empresas oferecem prazos maiores para facilitar as vendas. Ou seja, elas optam por financiar o cliente para aumentar o volume de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Quanto menor o prazo de recebimento, menor a necessidade de capital de giro e mais eficiente a opera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP)<\/h3>\n\n\n\n

O Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP) mede o tempo m\u00e9dio que uma empresa leva para quitar suas obriga\u00e7\u00f5es com fornecedores ap\u00f3s realizar compras ou contratar servi\u00e7os.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ele reflete a pol\u00edtica de pagamento da empresa e sua capacidade de negociar prazos, sendo um elemento importante no gerenciamento do ciclo financeiro e na otimiza\u00e7\u00e3o do capital de giro.<\/p>\n\n\n\n

Aqui, a l\u00f3gica \u00e9 o oposto do PMR: quanto maior o prazo para pagar, menos capital de giro a empresa precisa, pois ela se financia com os fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Como calcular o PMR e o PMP?<\/h2>\n\n\n\n

Calcular indicadores de atividade como o Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) e o Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP) envolve f\u00f3rmulas simples que utilizam dados financeiros da empresa, geralmente dispon\u00edveis no balan\u00e7o patrimonial ou na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n\n\n\n

Confira a seguir! <\/p>\n\n\n\n

F\u00f3rmula do Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR)<\/h3>\n\n\n\n

A f\u00f3rmula do PMR \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

PMR = (Contas a Receber \/ Receita L\u00edquida Anual) \u00d7 360<\/em><\/p>\n\n\n\n

Exemplo: se uma empresa tem R$ 80.000 em contas a receber e R$ 960.000 de receita l\u00edquida anual:<\/p>\n\n\n\n

PMR = (80.000 \/ 960.000) \u00d7 360 = 30 dias<\/em><\/p>\n\n\n\n

O resultado mostra que, em m\u00e9dia, essa empresa leva 30 dias para receber os pagamentos dos seus clientes. Entender esse prazo \u00e9 fundamental para planejar o fluxo de caixa com liquidez.<\/p>\n\n\n\n

Obs.: Se sua an\u00e1lise for trimestral, substitua o fator 360 por 90 dias (ou 30 dias para an\u00e1lises mensais).<\/em><\/p>\n\n\n\n

F\u00f3rmula do Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP)<\/h3>\n\n\n\n

A f\u00f3rmula do PMP \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

PMP = (Contas a Pagar \/ Compras Anuais) \u00d7 360<\/em><\/p>\n\n\n\n

Exemplo: se a organiza\u00e7\u00e3o tem R$ 50.000 em contas a pagar e R$ 600.000 em compras anuais:<\/p>\n\n\n\n

PMP = (50.000 \/ 600.000) \u00d7 360 = 30 dias<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ou seja, a empresa leva, em m\u00e9dia, 30 dias para pagar seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Obs.: Se sua an\u00e1lise for trimestral, substitua o fator 360 por 90 dias (ou 30 dias para an\u00e1lises mensais).<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div><\/section>\n\n\n\n

Qual \u00e9 o Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) ideal?<\/h2>\n\n\n\n

O Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR) ideal varia de acordo com o setor, o modelo de neg\u00f3cios, as pol\u00edticas de cr\u00e9dito adotadas pela empresa e at\u00e9 o contexto econ\u00f4mico. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o existe um n\u00famero \u00fanico que se aplique a todas as organiza\u00e7\u00f5es, mas o PMR deve ser compat\u00edvel com o ciclo operacional da empresa e n\u00e3o comprometer a liquidez ou o fluxo de caixa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No varejo, por exemplo, as empresas t\u00eam um PMR curto (normalmente de 15 dias a 30 dias), pois as vendas frequentemente s\u00e3o feitas \u00e0 vista ou com prazos menores. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 no B2B, o PMR pode ser mais longo (entre 30 dias e 90 dias), devido \u00e0s pr\u00e1ticas de concess\u00e3o de cr\u00e9dito entre empresas.<\/p>\n\n\n\n

Mas vale sempre lembrar que esses prazos podem variar bastante conforme o segmento espec\u00edfico e o contexto econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

Dicas pr\u00e1ticas para determinar o PMR ideal da sua empresa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n