5 dicas certeiras para fazer uma boa gestão de pessoas em 2023

A gestão de pessoas é uma pauta primordial para o sucesso da empresa. Como está a do seu time? Confira 5 dicas para uma boa gestão de pessoas!
9 de dezembro de 2022
6 min de leitura

Você já parou para pensar se o RH da sua empresa está pronto para a próxima temporada de trabalho? Os cuidados com o capital humano são indispensáveis para o sucesso de uma organização. Por isso, neste artigo, você confere dicas certeiras para fazer uma gestão de pessoas realmente eficiente em 2023. 

Dicas infalíveis para fazer uma gestão de pessoas eficiente

A seguir, você confere as 5 dicas de ouro para que o seu RH cuide do capital humano da empresa. Algumas delas, inclusive, demandam custos baixos e até mesmo priorizam o pensamento estratégico. No entanto, antes de partir para as nossas sugestões, tenha em mente a ideia de humanizar, cada vez mais, a sua gestão de pessoas.

1. Programas de diversidade e inclusão

Forte há algum tempo, a questão da Environmental, Social and Governance (ESG), cuja tradução livre para o português significa “Governança Ambiental Social e Corporativa”, chega como tendência fundamental para a gestão de pessoas em 2023. Essa situação traz à tona a relevância de temas associados à diversidade e inclusão para as pautas corporativas.

É indispensável, no entanto, compreender que o conceito de empresa inclusiva vai muito além do cumprimento de cotas de contratação de pessoas com deficiência. 

Para lidar com reais políticas de diversidade e inclusão, a empresa deve adotar práticas de contratação que incluam vagas afirmativas, para que haja representatividade. Outra postura adequada é proporcionar, com equidade, o desenvolvimento e a retenção dos colaboradores, isto é, as chances e treinamentos devem contemplar a todos, sem a menor distinção. Por fim, mas não menos importante, a adoção de programas de desenvolvimento social é fundamental. 

2. Controle de ponto automatizado

Utilizar um sistema de controle de ponto eletrônico digital é uma dica essencial para fazer gestão de pessoas de forma eficiente. Essa tecnologia possui funcionalidades que desburocratizam o trabalho do gestor e ajudam a empresa a cortar gastos desnecessários. 

Para começar, o controle de ponto automatizado está preparado para fazer gestão de  jornadas híbridas, home-office, banco de horas e trabalho presencial. Além disso, essa tecnologia oferece métricas estratégicas, que facilitam a tomada de decisões, pois indicam:

  • Quais os colaboradores mais pontuais, 
  • Quais os que mais se atrasam;
  • Quais os que oneram a folha de pagamento com horas extras. 

Por fim,  todos os cálculos associados à remuneração, benefícios e folha de ponto são feitos  com zero margem de erros. Ou seja, o controle de ponto é uma  ferramenta que ajuda até a evitar ações trabalhistas que surgem a partir da alegação de pagamentos não realizados. 

3. Cultura do aprendizado contínuo e do desenvolvimento individual

Uma empresa que não conhece os talentos profissionais que possui, dificilmente permanece competitiva e interessante para o mercado. Esse tipo de informação é primordial para fazer gestão de pessoas de forma eficiente. 

Esse mapeamento de pessoal pode ser feito com a utilização da estratégia de mobilidade Resklling, que é promovida via processos de Reskill — requalificação, em tradução livre. A ideia aqui é, literalmente,  incentivar o aprendizado de novas habilidades, obviamente diferentes da área de atuação da pessoa colaboradora.

Outra estratégia interessante é a Upskilling, integralmente associada ao aprimoramento de competências do funcionário. Logo, temos um caminho para pavimentar a construção de uma cultura de aprendizado contínuo. O papel do RH aqui é proporcionar condições para que os colaboradores possam contribuir, de forma contínua e ativa, para o desenvolvimento de ideias inovadoras.

4. Aprimorar a Employee Experience

A tradução livre do termo Employee Experience para a língua portuguesa é “experiência da pessoa colaboradora”. Nesse sentido, para trabalhar de forma eficiente em 2023, a gestão de pessoas deve trabalhar com estratégias que valorizam o capital humano. 

Entre outras estratégias de Employee Experience, o RH pode começar pensando em adotar políticas de trabalhos flexíveis e planos de carreira. Também é promissora a ideia de trabalhar para que a empresa ofereça ambientes físicos e culturais amistosos e benefícios realmente atraentes. 

Como resultados, a utilização dessas estratégias podem promover a fidelização dos colaboradores junto às organizações, criando um ambiente que proporcionam a retenção de talentos e diminuição do turnover.

5. Promover a valorização do bem-estar

A questão do foco no bem-estar do colaborador é complementar ao item anterior desta lista de estratégias para a gestão de pessoas brilhar em 2023. Nesse sentido, o RH deve fazer esforços para manter a harmonia no ambiente de trabalho e, consequentemente, promover experiências agradáveis a todos as pessoas colaboradoras — incluindo estagiários.

O fortalecimento da cultura do bem-estar dos funcionários promove uma série de impactos positivos. Afinal, essa estratégia proporciona senso de pertencimento, sentimento de valorização e sensação de horizontalidade. Dessa forma, a empresa tem em mãos algumas centelhas que tendem a fazer as equipes trabalharem em alta performance. 

Para promover essa forma de cuidado com o capital humano, que é o bem mais valioso de sua empresa, o RH pode começar a planejar investimentos em benefícios diferenciados, e colocar em prática programas internos voltados para estes objetivos. Outro movimento inteligente é investir em confraternizações, premiações pessoais e bonificações. Ademais, a organização de um comitê de boas-vindas para os novos colaboradores é imprescindível. 

O sucesso na gestão de pessoas em 2023

Se você chegou até aqui, certamente entendeu que não há mistérios para fazer ter sucesso com os trabalhos de gestão de pessoas no próximo ano. Além disso, a importância desse assunto para o sucesso de suas equipes e, consequentemente, para a empresa. 

Comparado ao retorno, o investimento pode até ser considerado baixo. Afinal, o cuidado com o capital humano é um dos responsáveis por fortalecer a cultura organizacional da empresa e, consequentemente, deixá-la relevante e competitiva no cenário corporativo. 

Agora, basta começar a arquitetar os movimentos para tirar essas estratégias e investimentos do campo das ideias. Lembre-se, no entanto, que toda estratégia deve ser analisada, mensurada, discutida antes de ser cuidadosamente aplicada. Inclusive, nem sempre é possível praticar tudo em uma única vez, pois os processos demandam etapas que não podem ser queimadas. No mais, ficam os votos para que a tua gestão de pessoas seja sucesso em todos os meses de 2023.

Tarina Lemmi
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