Ao montar uma empresa, um dos passos mais importantes é criar um plano de negócios. Para funcionar, o documento precisa ser sólido e bem escrito, afinal, estamos falando de uma ferramenta imprescindível para qualquer empreendimento.
O plano de negócios é essencial para transformar uma ideia em algo estruturado e organizado. Por isso, neste artigo, vamos explicar como você pode criar o seu e garantir o interesse de possíveis investidores.
Para saber mais, continue a leitura!
O que é um plano de negócios?
O plano de negócios é a ferramenta que vai traçar um modelo de mercado, considerando o produto e os passos que devem ser seguidos pelo empreendedor.
Por meio dele, será possível ter acesso às informações detalhadas acerca do tipo de empreendimento, produtos e serviços oferecidos, público-alvo, relatórios de despesas e receitas, concorrentes, fornecedores e os pontos fortes e de melhorias do negócio.
Todos esses dados são essenciais para a validação da ideia e a futura gestão da empresa.
Em resumo, o plano de negócios é um documento em que estão descritas as principais metas da empresa e o passo a passo necessário para alcançá-las. A ideia é reduzir as chances de erros logo no início do empreendimento.
Qual é o objetivo de um plano de negócios?
O objetivo principal do plano é orientar o empreendedor sobre quais caminhos seguir. Ele serve para quem pretende iniciar uma determinada atividade econômica ou para quem quer expandir um negócio já existente.
Esse documento é muito importante para auxiliar na tomada de decisões estratégicas, principalmente nas primeiras fases. A ideia é minimizar os fatores de risco, além de viabilizar a implantação do empreendimento.
O que é necessário para montar um plano de negócio?
Como citamos anteriormente, a criação de um plano de negócios é uma parte muito importante de um empreendimento novo ou da expansão de um já existente.
Afinal, esse documento ajuda a estruturar as ideias e os principais objetivos, além de servir como guia de desenvolvimento, gestão financeira e estratégica.
A seguir, confira um passo a passo prático para criar um plano de negócios do zero!
Sumário executivo
A parte mais importante de um plano de negócio é o sumário executivo. Nele, são resumidas em poucas páginas todas as informações essenciais.
A ideia é incluir uma visão geral da sua empresa, descrevendo quais serão os produtos e/ou serviços comercializados, missão, visão de negócio, público-alvo, estratégia de diferenciação, entre outros. Lembre-se de inserir um resumo dos principais pontos do planejamento.
Descrição da empresa
A etapa de descrição da empresa consiste em detalhar informações básicas do negócio. Você deve definir a forma jurídica, a localização, a estrutura organizacional e a principal missão da empresa.
Uma empresa de entregas, por exemplo, precisaria descrever sua frota e suas áreas de atuação.
No caso de empresas já existentes e que desejam expandir seus negócios, deve haver um tópico específico para falar sobre o histórico da organização.
Análise de mercado
Na etapa de análise do mercado, é necessário realizar uma pesquisa detalhada para entender o ambiente competitivo, as principais tendências do setor e o perfil do público-alvo.
Faça uma análise dos concorrentes, tanto diretos quanto indiretos, identificando seus pontos fortes e fracos. Uma cafeteria, por exemplo, precisaria descrever como é a demanda de cafés especiais na região onde se localiza.
Produto ou serviço
No momento de falar sobre o produto ou serviço, é imprescindível que você os descreva de maneira clara. Por isso, informe as características e os principais benefícios que essas soluções oferecem.
Além disso, deixe claro como pretende posicionar sua oferta no mercado e a sua proposta de valor.
Estratégia de marketing e vendas
O marketing e as estratégias de vendas são pontos-chave do plano de negócio. Faça um planejamento detalhado com estratégias de divulgação, distribuição, precificação e vendas, entre outros.
Plano operacional
A forma como sua empresa funcionará no dia a dia também precisa estar descrita no plano de negócios. A ideia é que haja informações detalhadas sobre a localização física, infraestrutura necessária, processos de produção ou entrega de serviços, logística e fornecedores.
Plano financeiro
A viabilidade financeira da empresa precisa estar presente no seu plano de negócios. Coloque dados sobre o fluxo de caixa, balanço patrimonial, resultados esperados e ponto de equilíbrio. Utilize também análises de sensibilidade e cenários para mostrar diferentes resultados possíveis.
Análise SWOT
A análise SWOT permite identificar de forma clara os pontos fortes e fracos da empresa. O objetivo é criar uma base sólida para desenvolver estratégias, além de identificar oportunidades de melhoria.
Equipe de gestão
No plano, informe quais são os principais membros da equipe de gestão e suas qualificações individuais. Lembre-se de destacar as habilidades e experiências relevantes que cada um tem para sua empresa.
Estratégia de crescimento e desenvolvimento
O objetivo aqui é descrever suas estratégias para a expansão do negócio, além de explorar novas oportunidades. Isso pode incluir lançamentos de produtos, expansão para outras regiões ou segmentos de mercado, parcerias, entre outros.
Riscos e mitigações
Uma empresa pode passar por diversos problemas ao longo de sua existência, por isso, é imprescindível identificá-los e definir quais medidas serão tomadas para reduzi-los. Entre eles estão: riscos operacionais, financeiros, regulatórios ou de mercado.
Conclusão e implementação
Finalize seu plano de negócio com uma conclusão que recapitule os principais pontos. Aproveite para um cronograma de atividades e os passos práticos para a execução de cada uma delas.
Transforme o seu plano de negócios em realidade
Para garantir o sucesso do seu empreendimento, é fundamental montar um plano de negócios detalhado que te ajude na hora de tomar decisões estratégicas.
Seguindo esse passo a passo, você estará preparado para enfrentar os principais desafios do mercado e atrair investidores.
É importante revisar e atualizar seu plano de negócios regularmente para acompanhar todas as mudanças do mercado e as oportunidades que surgirem nesse período.
Agora que você já sabe como transformar seu plano de negócios em realidade, também é importante entender sobre a gestão eficiente de despesas corporativas. Leia o nosso artigo completo sobre o tema: “Despesas corporativas: o que são, tipos, desafios, dicas e mais”.