Plano de negócios: passo a passo completo para montar o seu

Descubra como criar um plano de negócios atrativo para investidores, desde a análise de mercado até o planejamento financeiro.
19 de julho de 2024
6 min de leitura

Ao montar uma empresa, um dos passos mais importantes é criar um plano de negócios. Para funcionar, o documento precisa ser sólido e bem escrito, afinal, estamos falando de uma ferramenta imprescindível para qualquer empreendimento.

O plano de negócios é essencial para transformar uma ideia em algo estruturado e organizado. Por isso, neste artigo, vamos explicar como você pode criar o seu e garantir o interesse de possíveis investidores. 

Para saber mais, continue a leitura!

O que é um plano de negócios?

O plano de negócios é a ferramenta que vai traçar um modelo de mercado, considerando o produto e os passos que devem ser seguidos pelo empreendedor. 

Por meio dele, será possível ter acesso às informações detalhadas acerca do tipo de empreendimento, produtos e serviços oferecidos, público-alvo, relatórios de despesas e receitas, concorrentes, fornecedores e os pontos fortes e de melhorias do negócio. 

Todos esses dados são essenciais para a validação da ideia e a futura gestão da empresa. 

Em resumo, o plano de negócios é um documento em que estão descritas as principais metas da empresa e o passo a passo necessário para alcançá-las. A ideia é reduzir as chances de erros logo no início do empreendimento.

Qual é o objetivo de um plano de negócios?

O objetivo principal do plano é orientar o empreendedor sobre quais caminhos seguir. Ele serve para quem pretende iniciar uma determinada atividade econômica ou para quem quer expandir um negócio já existente.

Esse documento é muito importante para auxiliar na tomada de decisões estratégicas, principalmente nas primeiras fases. A ideia é minimizar os fatores de risco, além de viabilizar a implantação do empreendimento. 

O que é necessário para montar um plano de negócio?

Como citamos anteriormente, a criação de um plano de negócios é uma parte muito importante de um empreendimento novo ou da expansão de um já existente. 

Afinal, esse documento ajuda a estruturar as ideias e os principais objetivos, além de servir como guia de desenvolvimento, gestão financeira e estratégica

A seguir, confira um passo a passo prático para criar um plano de negócios do zero! 

Sumário executivo

A parte mais importante de um plano de negócio é o sumário executivo. Nele, são resumidas em poucas páginas todas as informações essenciais. 

A ideia é incluir uma visão geral da sua empresa, descrevendo quais serão os produtos e/ou serviços comercializados, missão, visão de negócio, público-alvo, estratégia de diferenciação, entre outros. Lembre-se de inserir um resumo dos principais pontos do planejamento. 

Descrição da empresa

A etapa de descrição da empresa consiste em detalhar informações básicas do negócio. Você deve definir a forma jurídica, a localização, a estrutura organizacional e a principal missão da empresa. 

Uma empresa de entregas, por exemplo, precisaria descrever sua frota e suas áreas de atuação.

No caso de empresas já existentes e que desejam expandir seus negócios, deve haver um tópico específico para falar sobre o histórico da organização. 

Análise de mercado

Na etapa de análise do mercado, é necessário realizar uma pesquisa detalhada para entender o ambiente competitivo, as principais tendências do setor e o perfil do público-alvo. 

Faça uma análise dos concorrentes, tanto diretos quanto indiretos, identificando seus pontos fortes e fracos. Uma cafeteria, por exemplo, precisaria descrever como é a demanda de cafés especiais na região onde se localiza. 

Produto ou serviço

No momento de falar sobre o produto ou serviço, é imprescindível que você os descreva de maneira clara. Por isso, informe as características e os principais benefícios que essas soluções oferecem. 

Além disso, deixe claro como pretende posicionar sua oferta no mercado e a sua proposta de valor. 

Estratégia de marketing e vendas

O marketing e as estratégias de vendas são pontos-chave do plano de negócio. Faça um planejamento detalhado com estratégias de divulgação, distribuição, precificação e vendas, entre outros. 

Plano operacional

A forma como sua empresa funcionará no dia a dia também precisa estar descrita no plano de negócios. A ideia é que haja informações detalhadas sobre a localização física, infraestrutura necessária, processos de produção ou entrega de serviços, logística e fornecedores. 

Plano financeiro

A viabilidade financeira da empresa precisa estar presente no seu plano de negócios. Coloque dados sobre o fluxo de caixa, balanço patrimonial, resultados esperados e ponto de equilíbrio. Utilize também análises de sensibilidade e cenários para mostrar diferentes resultados possíveis.

Análise SWOT

A análise SWOT permite identificar de forma clara os pontos fortes e fracos da empresa. O objetivo é criar uma base sólida para desenvolver estratégias, além de identificar oportunidades de melhoria. 

Equipe de gestão

No plano, informe quais são os principais membros da equipe de gestão e suas qualificações individuais. Lembre-se de destacar as habilidades e experiências relevantes que cada um tem para sua empresa. 

Estratégia de crescimento e desenvolvimento

O objetivo aqui é descrever suas estratégias para a expansão do negócio, além de explorar novas oportunidades. Isso pode incluir lançamentos de produtos, expansão para outras regiões ou segmentos de mercado, parcerias, entre outros. 

Riscos e mitigações

Uma empresa pode passar por diversos problemas ao longo de sua existência, por isso, é imprescindível identificá-los e definir quais medidas serão tomadas para reduzi-los. Entre eles estão: riscos operacionais, financeiros, regulatórios ou de mercado. 

Conclusão e implementação

Finalize seu plano de negócio com uma conclusão que recapitule os principais pontos. Aproveite para um cronograma de atividades e os passos práticos para a execução de cada uma delas.

Transforme o seu plano de negócios em realidade

Para garantir o sucesso do seu empreendimento, é fundamental montar um plano de negócios detalhado que te ajude na hora de tomar decisões estratégicas. 

Seguindo esse passo a passo, você estará preparado para enfrentar os principais desafios do mercado e atrair investidores.

É importante revisar e atualizar seu plano de negócios regularmente para acompanhar todas as mudanças do mercado e as oportunidades que surgirem nesse período. 

Agora que você já sabe como transformar seu plano de negócios em realidade, também é importante entender sobre a gestão eficiente de despesas corporativas. Leia o nosso artigo completo sobre o tema: “Despesas corporativas: o que são, tipos, desafios, dicas e mais”.

Tarina Lemmi
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